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黨的建設
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認真貫徹習近平高質量發展思想 推動供暖產業做大做優做強
瀏覽:471次'時間:2020年12月1日

中機熱力公司黨委書記、董事長  趙寶章

 

認真研讀《習近平談治國理政》第三卷,對中國特色社會主義進入了新時代,我國經濟發展也進入了新時代的思想有了更深的理解,更多的收獲。習近平總書記對我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段的重大判斷,對我們供暖產業的戰略發展有著及其重要的現實意義和指導意義。

2016年以來,在集團公司的大力支持下,中機熱力公司抓住國家環保政策的機遇,依托集團公司內部熱電、煉油的熱源優勢,迅速搶占撫順市東中西三大區域的供暖市場,在供暖面積、經營總收入、利潤等方面取得了跨越式增長。但是隨著撫順供暖市場的區域劃分和熱源負荷能力的飽和,大規模的對外擴張階段進入了穩定期。按照習近平總書記關于經濟高質量發展的要求,我們的發展戰略必須因應形勢發展的趨勢,從規模發展向效益發展轉變,從量的積累向質的提升轉變,在做大的基礎上做優做強供暖產業。

貫徹落實習近平高質量發展思想,要強化市場競爭意識,積極主動搶占供暖市場。面對不同供暖區域的市場競爭,一家獨大的壟斷優勢已經成為歷史。我們要強化市場意識,牢固樹立市場就是收入,用戶就是效益的理念,以更優的供暖質量,更好的客戶服務,積極主動跑市場,不厭其煩搶市場。凡是用戶的問題,都要千方百計想辦法解決,打造撫礦供暖的精品品牌。

貫徹落實習近平高質量發展思想,要對標行業管理先進水平,持續降低生產運行成本。2019-2020年采暖期,我們熱單耗0.39GJ/㎡,已經進入行業先進水平;水單耗127KG/㎡,電單耗1.89KWH/㎡,還有一些差距。對標管理表面上比的是數據,真正比的是管理的細節,因此從調度室集中控制開始,在供暖處的管網平衡調控、冬季搶修、查漏堵漏、大檢修質量,都要推行對標管理。在對標管理中找差距,補短板,堵漏點,降成本。

貫徹落實習近平高質量發展思想,要搞好員工收入分配,提高工時效率。按照“總額控制,績效考核”的原則,不斷完善各供暖處的夏季檢修和冬季供暖考核分配辦法,把員工的收入與冬季水電熱能耗指標、夏季的檢修質量和工時掛鉤,與每一個員工的勞動掛鉤,讓員工掙效益錢、質量錢、俺去錢,滿足員工日益增長的美好生活的需要。

貫徹落實習近平高質量發展思想,要適應供暖行業發展大趨勢,積極學習應用新技術、新材料、新工藝、新設備。材料方面,推廣使用PPR管材、PERT管材,延長管材的使用年限,減少日常的維修費用。設備方面,逐步更新能耗高、故障率高、效率低的設備,解決大馬拉小車問題,保持合理的配置。技術方面,提高遠程監控、自動化控制覆蓋率,減少人工操作網點,實現精準供暖。工藝方面,學習引進改造換熱站基礎設施,選擇有代表性的換熱站做試點,通過合同能源管理合作,提高節能降耗的水平。收費方面,提高銀行收費、微信收費、自助機收費比例,電子發票業務,減少收費網點和人員。

貫徹落實習近平高質量發展思想,要明確工作責任目標,堅持質量第一,效益優先的工作主線。堅持量入為出原則,把各項收入、支出指標計劃,按照具體測算的結果,具體編制分解到月份和項目上,落實到各科室和各單位,明確責任單位、責任部門、分管領導,拿出具體的管控措施,實行“清單式”管理,一項一項地抓落實,以小指標保大指標,月份保全年。形成靠制度管人,靠程序管事的規范流程。

以習近平高質量發展思想指導我們的工作,是中機熱力公司長遠發展的戰略目標。我們要緊緊把握著力點,一步一個腳印地埋頭實干,一項一項地跟進提質增效措施,讓集團公司投資有回報、企業經營有利潤、員工收入有增長,在高質量發展上一年比一年更好。


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